Informática de la salud
Barreras a la optimización de los flujos de trabajo
Los silos organizacionales y los procesos deficientes impiden el libre flujo de datos en toda la empresa. Esto da como resultado ineficiencias en el flujo de trabajo que inhiben al personal y disminuyen tanto la experiencia del paciente como la capacidad de brindar atención de calidad.
Escuche lo que dicen sus colegas sobre cómo superar las barreras en la optimización de los flujos de trabajo
Estos líderes de Informática de la salud discuten cómo unir datos al utilizar soluciones innovadoras para agilizar los flujos de trabajo e iluminar un nuevo camino hacia la atención de precisión.
A simple vista
El doctor Ronnie Ptasznik habla sobre la importancia de la confianza en la transición a un proceso digital en la atención médica
"La mayor barrera para el flujo de trabajo, entonces, realmente ha sido la cultura: el requisito de que los médicos confíen en un proceso digital cuando antes se habían basado completamente en los procesos en papel".
Dr. Ronnie Ptasznik
Director de Información Médica, Monash Health, Australia
El señor Henning Schneider explica cómo se desarrollan las barreras del flujo de trabajo en las organizaciones de atención médica
"El mayor desafío en la implementación de flujos de trabajo digitales es discutir realmente con los usuarios cómo tenemos que cambiar los procesos para que puedan reutilizar los datos en el mejor patrón y de la mejor manera".
Sr. Henning Schneider
Director de Información, Asklepios Hospital Group, Alemania
El señor Leo Bodden habla de la necesidad de centrarse en la mejora incremental para lograr la transformación del flujo de trabajo
"Hoy en día, estamos obligando a nuestros equipos clínicos, nuestros equipos operativos, a acceder a demasiados sistemas para confirmar mucha información, en muchos casos de manera innecesaria".
Sr. Leo Bodden
Vicepresidente y director de Tecnología, New York-Presbyterian Hospital, Estados Unidos
El doctor Steven Wong analiza cómo aprovechar los datos históricos puede crear nuevas eficiencias
"No se puede predecir qué entra al hospital, qué casos se verán; lo que los pacientes traigan consigo y, luego, sus antecedentes sociales y personales dictarán todo lo que usted se encontrará".
Dr. Steven Wong
Jefe de Radiología, Hospital General de Sengkang, Singapur
El señor Benedict Tan analiza cómo optimizar los flujos de trabajo para que la atención se centre más en el paciente
"Lo que todos debemos hacer es modernizar la arquitectura de los sistemas de TI y asegurarnos de que puedan comunicarse entre sí, puedan interactuar, integrarse y respaldar un flujo de trabajo más eficientes".
Sr. Benedict Tan
Director de Estrategia Digital, SingHealth, Singapur
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